Omgevingsgericht werken en het SOM KOMPAS

Vandaag de dag kunnen organisaties hun ambities alleen nog efficiënt en effectief realiseren als ze daarvoor de maatschappelijke ruimte krijgen. Daarom spannen steeds meer organisaties zich in om omgevingsgericht te werken. Het SOM KOMPAS helpt om hiervan ook een organisatiecompetentie te maken. Want medewerkers kunnen alleen omgevingsgericht werken als hun organisatie ze daarin ondersteunt.

Omgevingsgericht werken

Een nieuwe werkwijze

Nederland staat voor grote opgaven, zoals de energietransitie, woningbouw, het waarborgen van waterveiligheid en -kwaliteit, en van de vrede en veiligheid. Binnen deze opgaven kan geen initiatief ondernomen worden zonder dat het raakt aan belangen van derden. Bovendien zijn de opgaven onderling verbonden en concurreren ze om ruimte. Het zijn, kortom, vraagstukken die onmogelijk door één of door enkele partijen kunnen worden opgelost. Een ‘traditionele’ focus op kerntaken, groei en naleving van wet- en regelgeving is daarmee ontoereikend geworden. Deze tijd vraagt van organisaties dat ze omgevingsgericht werken – niet alleen de omgevingsmanagers, maar de organisatie als geheel.

Omgevingsgericht werken

Omgevingsgericht werken

Omgevingsgericht werken is een persoons- en organisatiecompetentie waarbij de eigen doelstellingen, en de daarop gerichte activiteiten, bewust worden vormgegeven in samenhang met de belangen van de omgeving. Dit betekent dat een organisatie haar handelen afstemt op de verwachtingen, belangen en ontwikkelingen in haar omgeving. Ze betrekt relevante stakeholders op het juiste moment, handelt transparant en betrouwbaar, en weegt de maatschappelijke en politieke context mee in haar besluitvorming. Op deze manier werkt een organisatie niet alleen aan een vergunde, maar ook aan een gegunde toekomst.

Omgevingsgericht werken

Het SOM KOMPAS

Omgevingsgericht werken borgen als organisatiecompetentie is makkelijker gezegd dan gedaan. Om organisaties daarbij te helpen hebben we het SOM KOMPAS ontwikkeld. Het SOM KOMPAS – bestaande uit zes samenhangende factoren – stelt ons in staat via een organisatiescan tot een 0-meting te komen: hoe omgevingsgericht werkt de organisatie nu? De scan toont hoe goed de binnenwereld op dit moment is toegerust om zich betrouwbaar en succesvol te verhouden tot de buitenwereld. Vervolgens vormen de resultaten van de scan het vertrekpunt voor keuzes in ambitie, reikwijdte en prioritering van de veranderopgave naar een meer omgevingsgerichte organisatie.

Omgevingsgericht werken

Gebouwd voor bestendig succes

Maar hoe vlieg je dat aan? Zo’n veranderopgave naar een omgevingsgerichte organisatie? In de whitepaper Gebouwd voor bestendig succes presenteren Robin en Jan-Pieter aan de hand van het SOM KOMPAS een stapsgewijze route om van omgevingsgericht werken een organisatiecompetentie te maken.

Wie we zijn

Maak kennis met ons team

Robin Schram

Senior adviseur

Robin Schram

Robin heeft een natuurlijke drive om misverstanden te verhelpen en harmonie te brengen in situaties van conflict. Als adviseur, trainer en hoofd kennisontwikkeling brengt hij SOM op alle vlakken verder. Zo had hij een leidende rol bij het ontwikkelen van het SOM KOMPAS, is hij actief betrokken geweest bij het verankeren van SOM en omgevingsgericht werken binnen organisaties en is hij als procesbegeleider bekend met de realiteit van projectontwikkeling en -uitvoering. Naast kerntaken vervult hij ook een actieve rol binnen het MGA Netwerk en het CBI Global Network.

Jan-Pieter van de Weerd

Adviseur

Jan-Pieter van de Weerd

Als adviseur bij WesselinkVanZijst is Jan-Pieter sterk in het vertalen van (geo)politiek, machtsverhoudingen en multi-stakeholder processen naar strategie en handelingsperspectief. Zijn opleidingen Politicologie en Business Administration hebben gezorgd voor een scherpe analytische blik waarmee hij snel bestuurlijke verhoudingen kan duiden. Hij doet adviesopdrachten in uiteenlopende sectoren – bij de industrie, havens, en verschillende overheden – en ontwierp en begeleidde in het bijzonder strategie- en verandertrajecten voor o.a. Port of Rotterdam en Groningen Seaports.

Eric van Vliet

Senior adviseur

Eric van Vliet

Eric van Vliet heeft ruim 30 jaar ervaring als project- en procesmanager in complexe opgaven waar veel belangen samenkomen. Hij werkt het liefst in opgaven waar de druk hoog is: hier brengt hij structuur aan, creëert hij voortgang en weet hij partijen te verbinden die ogenschijnlijk tegenover elkaar staan. Daarom wordt Eric vaak ingezet om SOM toe te passen en te integreren in complexe infrastructurele projecten, met name in de energie en mobiliteit.

Marc Wesselink

Directeur, Mede-oprichter

Marc Wesselink

Marc is adviseur in hart en nieren. Hij is opgegroeid in de jaren 80, waar de basis is gelegd voor zijn maatschappelijk engagement. Het stoort Marc dat er door onprofessioneel belangenmanagement veel maatschappelijk resultaat verloren gaat. In termen van geld, maar ook in termen van tijd, kwaliteit, emotie en gemiste kansen voor een betere leefomgeving. Zijn ambitie: consensusgericht belangenmanagement in Nederland professionaliseren. Daarom heeft hij in de afgelopen 20 jaar gewerkt aan de ontwikkeling van het SOM-gedachtegoed: Strategisch OmgevingsManagement.

Robin Schram

Senior adviseur

Robin Schram
Jan-Pieter van de Weerd

Adviseur

Jan-Pieter van de Weerd
Eric van Vliet

Senior adviseur

Eric van Vliet
Marc Wesselink

Directeur, Mede-oprichter

Marc Wesselink

Benieuwd hoe jouw organisatie omgevingsgerichter kan worden?